Интеллект-клуб «Книги на работе»:
от великих книг к великим идеям

Люди читают книги, чтобы меняться самим и менять мир. Чтобы делать из "коллектива" – команду, из "начальника" – лидера, из "исполнителя" – реализованную, профессионально удовлетворённую личность. В современном мире мало долгосрочных, проверенных, органичных человеку инструментов для изменений, успешно запускающих процесс трансформации. "Книги на работе" – один из них.

Интеллект-клуб
«Книги на работе»:
от великих книг
к великим идеям

Люди читают книги, чтобы
меняться самим и
менять мир. Чтобы делать
из "коллектива" – команду,
из "начальника" – лидера,
из "исполнителя" –
реализованную,
профессионально
удовлетворённую
личность. В современном мире
мало эффективных инструментов
для изменений, успешно
запускающих процесс
трансформации.
"Книги на работе" – один из них.
"Книги на работе" – это не тимбилдинг, тренинг или семинар в привычном смысле слова. Это доступ к резервным творческим мощностям человека и команды.

Люди и команды не тратят силы не потому, что лентяи, а потому, что не знают, что могут больше, и не понимают, зачем больше.
"Книги на работе" – это не тимбилдинг, тренинг или семинар в привычном смысле слова. Это доступ к резервным творческим мощностям человека и команды.

Люди и команды не тратят силы не потому, что лентяи, а потому, что не знают, что могут больше, и не понимают, зачем больше.
Подобные проекты успешно реализуются за границей. В частности, в США действует проект Books@Work. Его участников отличает большая креативность и производительность. По подсчетам авторов Books@Work, каждый процент увеличения производительности может вернуть компании средства, выделенные на обучение сотрудника, в пятикратном объеме.

Для кого

Наши читатели – сотрудники компаний различного уровня. Сфера деятельности не имеет значения, среди наших клиентов и телекоммуникационные компании и инвестиционные фонды. Важно желание читать, думать и менять себя.

"Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться "

Элвин Тофлер

Для кого

Наши читатели – сотрудники компаний различного уровня. Сфера деятельности не имеет значения, среди наших клиентов и телекоммуникационные компании и инвестиционные фонды. Важно желание читать, думать и менять себя.

"Безграмотными в XXI веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться "

Элвин Тофлер

Возможности
для сотрудников: личностный рост
  • Понять себя, коллег и менеджмент
  • Понять, как устроен мир и человек
  • Начать читать сложные развивающие тексты
  • Начать думать (Дополнительная опция. Когда большинство людей говорят : "Я думаю, что..." или "Сейчас я подумаю...", – они не мыслят, не конструируют свой ответ, они выигрывают время на выбор уже имеющегося в голове варианта)
  • Стать интересным собеседником для жены, начальника, ребенка, друга
  • Научиться говорить, слышать, выступать и полемизировать
  • Научиться расставлять приоритеты и выделять главное

Возможности
для руководителей: командообразование
  • Удержание персонала: сотрудники, читающие вместе с руководителем одни книги, уйдут в последнюю очередь
  • Профессиональное и личное развитие руководителя
  • Новый способ коммуникаци с командой, разговор на одном языке, понимание сотрудников
  • Возможность показать себя с новой стороны
  • Научиться видеть ситуацию целиком, вдохновлять себя и людей
  • «Кто хорошо ведет, за тем и идут хорошо». Плутарх
Возможности
для компании: нематериальная мотивация
  • Новый формат внутрикорпоративных коммуникаций
  • Снижение оттока кадров
  • Новый источник вдохновения команды для реализации новых проектов
  • Эффективный способ нематериальной мотивации
  • Инновационный подход в корпоративном обучении
  • Дополнительный инструмент для формирования кадрового резерва
Возможности
для сотрудников:
личностный рост
  • Понять себя, коллег и менеджмент
  • Понять, как устроен мир и человек
  • Начать читать сложные развивающие тексты
Возможности
для руководителей:
командообразование
  • Удержание персонала
  • Профессиональное и личное развитие руководителя
  • Новый способ коммуникаци с командой, разговор на одном языке, понимание сотрудников
Возможности
для компании:
нематериальная мотивация
  • Новый формат внутрикорпоративных коммуникаций
  • Снижение оттока кадров
  • Новый источник вдохновения команды для реализации новых проектов

Как мы читаем

Экспертами подобраны работы по психологии, этологии, стратегии, генетике, семиотике, философии, социологии, лидерству и пр. Мы используем методику вдумчивого чтения Мортимера Адлера, автора труда "Как читать книги. Руководство по чтению великих произведений".
Формат
разговора


Разговор – это два часа в офисе (или любом удобном месте) каждую неделю.
Участники разговора

Сотрудники вашей компании группами по 8-10 человек, в идеале вместе с руководителем. Образование, специальность и должность не важны. Все, что требуется от участников, — читать и, разумеется, говорить.
Предмет разговора

Книги разделены на тематические модули, каждый из которых развивает определенные компетенции и навыки: "Личность", "Социум", "Стратегия", "Лидерство".
Модерация разговора

Для каждой группы выделяется опытный наставник. Он направляет разговор, отвечает на возникшие вопросы и за результат.

Что мы читаем

Каждый из модулей проекта включает в себя произведения выдающихся авторов, которые помогут разобраться во многих аспектах человеческой природы и использовать этот инструментарий в повседневной жизни: на работе, дома, при общении с друзьями.
чтение книги развитие
Модуль 0:
Методика чтения
Как читать сложные тексты, понимать их и запоминать прочитанное надолго; структурировать информационные потоки – определять главное и нужное
личность книги развитие психология
Модуль 1:
Личность
Как понимать себя и окружающих, достигать win-win в отношениях с людьми, уметь быть победителем в любой ситуации
психология личность развитие книги
Модуль 2:
Социум

Как разобраться в природных мотивациях человека и научиться управлять ими; достигнуть баланса индивидуальности и коллектива; уметь распознавать и строить эффективные знаковые системы
стратегия
Модуль 3:
Стратегия
Освоение западных и восточных военных стратегий, проверенных тысячелетиями, и применение их в бизнесе и повседневной жизни
Лидерство
Модуль 4:
Лидерство
Искусство вести людей и призывать к невозможному
Содержание и стоимость
Мы готовы к обсуждению особых условий с каждым клиентом
Основные модули
"Методика чтения", "Личность", "Социум", "Стратегия" и "Лидерство"
Подробнее
Специальные программы
Персональные программы, специальные курсы и тематические лекции (скоро!)
Подробнее
Содержание и стоимость
Мы готовы к обсуждению особых условий с каждым клиентом
Основные модули
"Методика чтения", "Личность", "Социум", "Стратегия" и "Лидерство"
Подробнее
Специальные программы
Персональные программы, специальные курсы и тематические лекции (скоро!)
Подробнее
С нами уже читают

Инвестируйте в своих сотрудников и достигайте новых результатов!
Мы готовы провести презентацию в вашем офисе или рассказать о проекте подробнее любым другим удобным способом.
Ваши данные конфиденциальны и не могут быть переданы третьи лицам
~
Контакты
Телефон: +7 962 962 20 02
E-mail: info@booksatwork.ru